深耕船海工程機電裝備研發(fā)、主導多項國家科研項目研制、突破多項核心元件自主配套關鍵技術、將船海工程先進技術跨界融合打造新的產業(yè)方向……武漢船機2023-2024年度先進基層黨組織——研發(fā)設計中心黨總支用一項項里程碑意義的創(chuàng)新成果，彰顯“黨建+”融合模式的強大力量，不斷引領企業(yè)高質量發(fā)展。

黨建+思想領航 “六脈一經”聚力鑄魂

研發(fā)設計中心黨總支始終把政治建設擺在首要地位，以“三會一課”為平臺，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，做到黨建和業(yè)務工作相融合。黨支部注重理論學習效果，堅持將會議集中學習和黨員平時自學相結合，抓住“碎片化”時間組織黨員同志進行思想政治學習、黨紀黨規(guī)教育和前沿業(yè)務知識交流學習，保障了上級黨組織的決議部署在高技術人才中落地落實。

該黨總支部始終堅持將思想政治工作和精神文明建設融入到團隊文化建設過程中，通過“六脈一經”的研發(fā)文化引領不斷塑造團隊合力，激發(fā)了技術人員干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，打造了一支專業(yè)素質過硬、敢打敢拼、樂觀積極、富有創(chuàng)造力及凝聚力的研發(fā)設計團隊。他們用“認識”激發(fā)員工“自我要求、自我實現”的原始動力;用“態(tài)度”倡導員工養(yǎng)成“認真負責、甘愿吃虧”的工作作風;用“能力”塑造員工“解決問題、能畫句號”的業(yè)務水平;用“傳承”構建團隊“飲水思源、懂得感恩”的情感紐帶;用“合作”營造團隊“專業(yè)融合、互助互補”的工作氛圍;用“未來”強化組織“開拓市場、基業(yè)長青”的責任擔當;“創(chuàng)新超越”是他們的價值主線，是評價他們工作的唯一準繩，他們的每一項工作都緊緊圍繞這一“經”布置展開。

黨建+集智創(chuàng)新 攻堅克難旗幟高高飄揚

一個支部一個堡壘，深化技術創(chuàng)新，持續(xù)加大應用場景的研究，推進船海工程成熟技術在其他領域應用。研發(fā)設計中心黨總支部書記帶頭成組建了以技術專家黨員、各學科業(yè)務骨干黨員為主的項目研發(fā)團隊，面向港口郵輪母港建設工程、露天礦開采領域等新興產業(yè)的特性化市場需求，創(chuàng)新性地提出了垂直升降登離船港機體系并配套建設登離船系統(tǒng)的總體解決方案，順利承接重慶港寸灘國際郵輪母港港口工程——客運工藝系統(tǒng)項目合同;自主開發(fā)了適用于露天煤礦運輸環(huán)節(jié)的煤礦提升運輸系統(tǒng)，實現礦用卡車由傳統(tǒng)的盤山爬坡運輸到“坐電梯”式直線提升的工藝變革，順利承接了露天礦大傾角軌道提升運輸關鍵技術與裝備研制合同。

一個黨員一面旗幟，聚焦主責主業(yè)，持續(xù)加大對船舶與海洋工程產品領域研發(fā)與推廣，支撐公司未來高質量發(fā)展。該黨支部的黨員攻關小組先后主持《甲板機械質量品牌專項》、《船舶自動靠泊和甲板裝卸系統(tǒng)智能技術研究》等科研項目，達成研制任務要求;先后完成國內首臺套風電安裝船抱樁系統(tǒng)、超大型水下液壓起錨機、內河綠色智能電動舵機等裝備開發(fā)，打破國外壟斷;先后完成多座平臺升降系統(tǒng)的調試、多臺大型風電安裝起重機的調試，為公司海工平臺順利交付奠定基礎。

該黨總支部碩果累累，作為第一完成單位獲中國船舶集團公司各類科技成果獎勵二等獎2項、三等獎3項;獲中國造船工程學會各類科技成果獎勵二等獎2項、三等獎7項;作為參研單位獲各類省部級科技成果獎勵8項;累計獲發(fā)明專利授權近百余項。

黨建+引才用才 文化育人打造創(chuàng)新“智庫”

研發(fā)設計中心黨總支現有黨員79人，其中碩士研究生以上學歷73人、獲高級工程師及以上職稱44人、中國船舶集團學科帶頭人1人、中國船舶集團“船舶貢獻獎”1人、武漢市勞動模范2人、1人獲政府特殊津貼、1人入選中國船舶集團首批青年科技人才計劃。

該黨總支發(fā)揮組織優(yōu)勢，以有溫度的培育方式打造團隊。針對入職新員工結合專業(yè)特點安排技術骨干作為指導老師，幫助青年員工快速成長;針對年底績效考評優(yōu)秀的員工，以部門名義致員工家屬一封感謝信，感謝員工家屬在背后默默的支持;針對加入公司滿5年的老員工組織年度答謝會，感謝這些年的辛苦付出、一路相伴;為應對長期伏案工作對身體健康帶來的危害，部門領導帶隊潛移默化形成“無運動不研發(fā)”的運動文化，鼓勵大家積極鍛煉，快樂工作健康生活。

該黨支部依托船海工程機電設備國家工程研究中心平臺，與招聘部門聯(lián)合制定高層次人才引進計劃，每年新引進一批新員工，補充技術人員新鮮血液，進一步加快打造人才聚集中心和創(chuàng)新高地。結合每位員工特點，制定專項培養(yǎng)計劃，建立一人一表考核評價機制，助力新員工快速成長成才。在部門管理人員和核心技術人員兩支隊伍建設上，黨總支采取“雙引”措施，引入浙江大學量子教育線上課程，將院士、專家請進來，促進管理人員履職能力和素質全面提升;與武漢理工大學簽訂“船舶智造班”聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議，采取1+2模式，每年聯(lián)合培養(yǎng)碩士研究生和博士研究生5到10人，畢業(yè)后將優(yōu)秀畢業(yè)生引進公司，作為儲備人才。

他們在技術創(chuàng)新和研發(fā)攻關中，通過構建充滿活力的黨支部，開展特色黨建，發(fā)揮黨建與技術創(chuàng)新深度融合的優(yōu)勢，夯實技術提升能力，以創(chuàng)造需求為主線，發(fā)揮核心技術的溢出效應，持續(xù)加大內循環(huán)市場應用場景研究，不斷強化關鍵核心技術攻關突破，為企業(yè)向研發(fā)型制造企業(yè)轉型貢獻力量。